人都知道，这叫风险规避。

也就是说，现在顺风局都还好说，只要打下去就行了。

但是，一旦出现逆风局，企业周转运营不开了怎么办？

那联合三产和联合工业就有了个不是很贴切的名字：杀猪盘。

以红星厂为例，只要主体企业需要，就可以抛售联合三产和联合工业的占股给合作企业。

对方还不得不接收，因为红星厂如果因为回血不及时死了，那他们在联合三产和联合工业上的投资就都要打水漂了。

红星厂通过广泛地出手这些工业和三产项目，获得大量的现金资源，什么问题解决不了？

只要渡过难关，起死回生，只要厂里还有东山再起的能力和资源，就可以回购这些股份。

反正是内部股份，又不是股市上的流通股，重要的是风险规避。

利用资源优势和技术优势产生的生产效能，再慢慢追回这些股份，到一定的平衡点结束。

所以能看到的是，红星厂与其他企业合作的项目都是蓄洪区。

而与信用社的合作就是拦洪坝，企业想要发展不仅仅要考虑到顺风如何，还要考虑到逆风如何。

一旦出现决堤的情况，那必然是自断其尾，保住主体性命。

企业最大的现金支出是什么？

其实是工资，这是每个月都要面对的，对日常经营的压力很大。

所以你就能看到，经济下行的时候各大企业都在裁员，减员。

有人问了，这么大的企业，哪减一下不是几千万上亿的资产，又何必把自己的优秀员工解聘呢？

减持资产无异于饮鸩止渴，减员才是维持日常经营的必要手段。

大公司的管理你没当过，集团的hr你没做过，但对于农民一定很了解吧？

你说农民有没有钱，会不会遭遇经济危机？

那就不能说会不会的问题了，而是有没有没经历过经济危机的。

兜里没钱给孩子上学了，看病了，不都是经济危机嘛。

一年到头忙活地里的事，兜里绝对见不着钱，可也还活着，没饿死，更没有冻死。

企业也是一样，只要跟农民似的，孩子不上学了，没有上学支出，老人不看病了，没有医疗支出，总能熬过青黄不接的季节。

得到了秋收一起算嘛，打粮的钱还了今年的种子化肥钱，再结算了这半年的赊欠，最后省一点能干啥干啥。

明年？明年还这样，往复循环呗，要不怎么说人就是复读机呢。

——

与二汽合作的新闻登报后

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