销量。

提价虽然受限。

但按现在的趋势，面粉加工厂全力运转一天，营收约480万，毛利120万。

下半年开工5个月，毛利就能达到1.8亿元。

事实上，天麦1号太火，推广得太快，反而影响了工厂的盈利能力。

不然，毛利至少还能上提五六成，甚至是翻个番。

郭阳开口说道：“雪面粉可以按五原的区域性品牌进行推。”

“但其实对这种成名的品牌，惠农网的吸引力不大，我们的目标更应该放在产品滞销区、偏远地区……”

张文说道：“偏僻地区交通条件太困难了。”

郭阳挑了挑眉，说道：“没看新闻吗？村村通公路工程已经开始大规模实施了。”

“下沉市场未来是个很重要的市场。”

由于错过了对阿里和京东的投资，郭阳心里一直是有所遗憾的。

惠农网虽然是从b2b开始，

但随着村村通公路的完善，德农农资超市铺遍主要全国主要的乡镇集市。

b2c业务肯定会拓展。

除了农业，其它领域也会拓展，而届时某种程度上对标的就是拼多多了。

“好，那我接下来就主抓地区品牌培育。”张文犹豫了下，还是点头应道，公司是老板的公司，亏得再多，那也是老板的钱。

郭阳又侧身看向曲升，说道：“公司的绩效方案，参照传统互联网的模式修改一下。”

“效率提起来，该加班就加班。”

穿着格子衬衫的曲升，摸了摸光滑的脑门，暗自想着，又要掉头发咯！

…

除了具体的运营事务外，郭阳还对惠农网现有的股权结构进行了调整。

刚好农业部今明两天有一个临时的会议，让郭阳又多了一天时间。

惠农网会独立出来，成立单独的公司，由嘉禾进行控股，天禾、苜禾、丰凯、全王分别持有一定的股权。

调整是一个较长的过程。

毕竟农发集团还持有天禾种业5%的股份。

但通过电话会议，也基本确定了基本的架构。

核心高管团队依然是曲升、姜宇、张文、罗永泽四人，各自的分工也更加的明确。

同时惠农的仓储物流也要逐渐从天禾的体系中剥离出来。

其实还是一套班子，

但惠农要给天禾支付费用。

这也给惠农网的融资留了余地，毕竟电商平台真要烧钱，那也是个天量数字。

…

几天前。

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